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服裝工廠如何才能做到一流的管理?

時間:2020年09月28日來源:作者:

創嘉說:  很多服裝廠規模小,硬件一般,被稱為“三流服裝廠”,但卻做出了媲美一流工廠的產品,他們是如何做到的?


服裝廠做到這10點,絕對不輸給阿里犀牛!

  


一、均衡生產,調度有序


1、配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 
  2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致班組。 
  3、制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 
  4、實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。 





二、產品質量控制有力


  1、生產廠長接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。 
  2、標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 
  3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 
  4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 


5、各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。 
 ?、?、生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。 




三、定員定額、先進合理

⒈、廠長根據訂單,歸類所下單中各服裝款式的類別,根據客戶對產品的質量要求水平,結合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配到位,并固定人員生產,督促日產進度及現場收尾工作。 
  ⒉、因公司分類為不同檔次的產品,并且各個客戶對品質要求水準不同,針對此類情況,結合廠部目前的生產實力,為促進生產效率,提高產品質量:
 ?、佻F將車間縫制員工分為A、B兩類,A類為縫制素質優等,B類為縫制素質差等,隔開進行有效的安排生產。
 ?、诜謩e在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。 




四、面輔材料,供應及時


  1、生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。 
  2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。 

  3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。 




五、做好考核、激勵員工


  1、制訂本廠的獎罰機制,對員工多激勵,少懲罰,人性化管理。
 ?、?、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。 
 ?、?、考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。 
 ?、?、管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法,讓管理人員主動預防生產中的各種問題。




六、設備定期保養


  1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 
 ?、?、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 
  ⒊、督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。 




七、安全第一,消除隱患


  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。 
  2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 
  3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。 
  4、生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。 

  5、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。 
  6、督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。 




八、堆放整齊,文明生產


  做到:裁片不落地,衣框不亂放; 
  衣角不掉地,成品不亂堆; 
  散線不亂拋,斷針不亂丟; 
  補片一換一,輔料次換優; 
  食物不進車間,雜物不放衣框; 
  機臺保持清潔,場地整潔衛生。 


  1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。 
  2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。 
  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。 
  4、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。
 
  5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 




九、服務現場、激勵員工


  1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 
  2、在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。 
  3、操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。 
  4、負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。




十、士氣高漲,協調一致


  1、帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。 
  2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。 
  3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。 

   4、督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。 
   5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。 


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